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公司积极开展SAP系统实施前准备工作
根据集团统一部署,集团推行的SAP系统将于6月开始在我司实施,为保障项目顺利进行,公司积极参加集团培训,召开沟通会,认真做好项目实施前的准备工作。

5月10日,公司组织召开SAP系统实施前的准备工作沟通会。各部门经理级以上人员20余人参加会议。会上,由公司IT主管吕正帅介绍新系统的整体概况,包括其功能、进度计划、投入成本,以及已经上线的兄弟工厂目前使用情况。

为全面考虑并完善SAP系统,公司总经理助理张升功提出具体要求:一是组建公司实施管理团队及参与人员。参与实施人员要求是系统主要操作人,且学习力强的、对新系统可能产生的问题有初步判断能力。二是制定实施人员的岗位职责及奖惩制度。三是各部门要向财务部提交组织结构图、业务流程与对应流转单据、业务特殊事项或管理需求点,和日常管理分析报表的优化方案及表样。四是各部门参考集团要求,梳理目前使用的办公用品、备品备件、辅料的编号。

同时,公司物流、生产、财务、销售等部门分别派遣骨干员工参与集团5月8日举办的SAP系统集中培训。5月5日,公司组织参与培训的员工召开了培训动员会,希望参与培训人员能认真学习,带着问题虚心请教,尽可能提出完善新系统的要求,为新系统上线后最大程度地契合公司的实际情况,提高工作效率做出贡献。

SAP系统是是国际知名企业应用最广的ERP产品。也是集团粮油糖一体化ERP项目的核心。按计划,2017年底,中粮粮油工厂将实现SAP系统全覆盖。



(2017年5月12日)

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