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品控部实验室能力验证获满意结果

为更好的推动战略落地,3月份,公司总经理李勇军分3批对班组长以上150余名管理人员进行平衡计分卡知识培训。

李总以日常生活小事为例,深入浅出地为各学员讲解平衡计分卡的功能和作用,分析平衡计分卡中指标分解及制订的流程、方法,并鼓励各部门管理人员课后研讨学习。

课堂上,在学习了理论知识后,学员们结合公司战略地图和自己的岗位,对平衡记分卡的指标进行了分组讨论。

同时,各部门也陆续开展部门研讨会,围绕公司战略,层层明确目标,分解指标,把公司战略落地具体事项明确到部门、经理、班组,为公司战略目标的实现,打下良好的基础。



(2017年4月24日)

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