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加减乘除并用 中粮集团全力提质增效
“加”,就是核心主业保持较快增长,继续扩大市场份额。年初以来,中粮集团聚焦粮、油、糖、棉四大核心主业,进一步完善贸易业务购销一体化经营模式,扩大加工业务产能利用率,深化区域和渠道深耕,各类产品销量和市场份额明显提升,整体经营质量和盈利能力大幅改善,成效显著。上半年集团国内粮食贸易量达到1,047万吨,同比增长46%;玉米深加工产品销量242万吨,同比增长5%;棉花销量达到27万吨,同比增长75%;国内粮油糖棉业务整体利润总额约为去年同期的3.9倍。

“减”,就是止血,解决长期亏损问题。上半年,除中粮国际外,中粮亏损企业同比减亏8.4亿元,完成全年任务的65%,超过时间进度。集团重点督导的十大重点亏损企业除中粮国际外,实现减亏5.2亿元。完成资产整合重组退出项目26个,退出资产6.5亿元。

“乘”,就是择机兼并重组,扩大总量。中粮围绕核心业务,通过兼并重组,进一步提升产能规模,完善业务布局,为实现十三五规划和整体战略目标打下坚实基础。中可饮料并购可乐集团中国装瓶厂,实现可乐中国版图二分天下;蒙牛乳业完成对现代牧业的增资控股,上游优质奶源掌控能力进一步提升;中粮资本引入资本80亿,初设产业优化基金300亿;中茶股改引进战投8.3亿。上半年,中粮集团完成总投资150亿(包括股权投资)。

“除”,就是合理运用杠杆,降低风险。中粮通过强化财务刚性约束、压控“两金”、加强境内外企业资金集中管理和统一调度、快速响应和处置风控事故等有力举措,有效防范了风险,确保了经营稳定。截止2017年6月底,集团剔除临储资产负债率同比下降0.94ppt。两金和资产负债率压降明显,整体应收账款余额较年初存量压降81.4%,存货(剔除临储)余额较年初存量压降46.3%,完成国资委关于“两金”存量压降目标。集团整体管理费用下降20%。




(2017年7月28日)

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