良好设备,稳定运行
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公司召开“良好设备,稳定运行”活动总结会
9月25日,公司在五楼培训室召开“良好设备,稳定运行”活动总结会,各部门班组长以上人员近100人参加会议。公司总经理李勇军,副总经理张国贵、袁建平,总经理助理章国武等公司领导及各部门负责人均出席会议。

会议通过视频、PPT演示等方式回顾了从1月到7月“良好设备,稳定运行”活动整个过程的开展情况。“良好设备,稳定运行”专题活动自1月开展以来,公司6个二级部门近200名员工参与其中,先后举办了测振仪、热成像仪等维修工具使用培训,同时开展皮带更换、设备检点、阀门更换、设备紧急停机等现场实践操作比赛,以及征文比赛、设备维修保养知识竞赛等一系列活动。通过这些活动,有效提升了员工对设备的维修保养意识和技能,进一步提升了设备的管理水平,降低了设备运行成本。现在简单的皮带、阀门更换都由使用部门自行完成,公司的停机检修工作更加规范,设备检修更有计划性。同时,各部门的设备故障停机次数、停机时间与2013年相比均有了大幅下降。

就生产部而言,2014年1月至8月,发生的可影响生产设备故障停机的时间累计33小时,与2013年同期的226小时相比,减少193小时,降幅达85.4%;影响生产的停机次数14次,与2013同期的37次相比,减少23次,降幅达62.2%;2014年单月发生影响生产的设备故障停机时间最长为5小时,而2013年同期为97小时。


李勇军总经理在总结发言中表示:设备维护保养要落实责任,主要还在于使用部门的操作人员,维修部只是协助部门。因此,公司要做强生产部,生产部对每季度的设备维修保养考核做出相应的规划。“‘良好设备,稳定运行’活动任重道远,活动到现在只是一个热身,是刚刚开始,在今后的工作中,设备的维修保养还有很多的事要做,包括设备管理体系的完整性,包括如何延长设备的使用寿命,提高设备使用效率等。”李总还提出,在今后的工作开展中,要注意经验的教训及分享,生产部统一筹划,定期组织各个班组之间互相学习设备故障案例,提高团队协作的效率。

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