良好设备,稳定运行
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“良好设备,稳定运行”——公司开展设备紧急停机比赛

按照“良好设备,稳定运行”活动计划,5月22日,我司组织开展设备紧急停机比赛,榨油一厂、榨油二厂、精炼厂等 6个部门参与了比赛。


本次比赛与以往的比赛活动最大的不同之处在于参赛对象不再是员工个人,而是整个部门,旨在提高各部门在设备发生紧急情况时的应急处置能力,重点考查各部门应急方案的可行性,管理人员的组织能力以及设备操作人员的执行操作能力。

在比赛中,参赛各部门将根据评审小组指定的模拟事故进行应急处置。首先评审小组向各参赛部门管理人员“报告”发生了紧急事故。为了处理这个“事故”,避免造成严重的损失,管理人员下达相应的设备停机指令,同时向领导汇报。操作人员接到指令之后,在电脑操作失控的前提下,到配电室按照流程手动操作,对设备进行断电,并向上级领导汇报情况。整个过程在不影响正常生产的情况下进行,把写好顺序的标签贴在需要操作的设备上即表示操作步骤完成。


因为评审小组指定的模拟事故是现场提供的,参赛部门在比赛之前并不知道是哪一设备出现了故障,就像学生考试,进入考场拿到试卷之后,才知道考试题目是什么,所以各部门的比赛过程都像是一场应急演练,充分考验着各部门的应急处置能力。同时也出现了有些部门在还没了解“题目”的情况下就下达断电指令,而未达到成功解除“故障”的目的。

通过本次比赛,强化了操作人员对现场设备和配电室供电电源的一一对应的熟悉程度,进一步提升了操作人员的安全意识。同时在比赛过程中也暴露了各部门在应急处置过程中存在的种种问题。比如对电气开关进行断电挂牌上锁的操作,看似简单,却只有2个部门是操作完全正确的,整个应急处置过程只有两个部门的管理人员向上一级领导汇报事故情况。


在每场比赛后,电气部技术人员都对每个部门进行断电、挂牌、上锁培训。并对演练中存在的组织、分工、技术等问题进行了分析点评。

在比赛总结会上,公司副总经理袁建平指出,各部门要加强应急处置的组织能力,要提高员工的应急处置技能,要重视平常时的演练,充分做好应对紧急事故的准备,加强应急处置的沟通组织能力,按流程有秩序操作,并做好汇报工作。


本次设备紧急停机比赛,精炼厂以91.25分获得第一名,小包装厂、榨油二厂分别获得第二、第三名。

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